经典课程

《精准销售—大客户销售过程分解训练》

时间:2026-08-07 13:03:14

一、课程定位

  1. 以客户采购流程为中心的销售方法论系统教程

  2. 这不是一堂“听完就忘”的销售课,而是一场以客户采购流程为中心的销售实战演习。 

  3. 课程将艺术性的销售转化为可管理、可复制的科学流程,帮助团队建立从策略心法、流程地图到实战工具的完整作战体系。

二、课程背景

  1. 《精准销售—大客户销售过程分解训练》为您绘制一份精准的“销售导航系统”。 

  2. 课程基于客户采购决策的底层逻辑,系统构建从策略心法、流程地图到实战工具的完整作战体系。

独特训练结构:

  1. 25% 部署战略:解读作战地图,理解客户采购流程与心理。

  2. 65% 实弹演练:课程核心。学员进入模拟实战场景,运用标准化销售工具包解决真实业务难题,在高压演练中暴露问题、磨砺技能。

  3. 10% 战例复盘:深度剖析成败战例,汲取经验教训,优化战术动作。

  4. 这不仅是一场培训,更是一次对团队销售能力的系统性升级。 

  5. 帮助您的团队建立可复制的成功模式,缩短新兵成长周期,提升成单预测准确性,最终实现销售产能与业绩的可控增长。

三、课程实战验证

2020—2026年,本课程累计授课154.5天,共94家企业引入内训。

工业品/制造业/工程机械行业:

新兴铸管、得邦塑料、中国卫星、北京建工、奥星石化、灿煜金属、春天木门、儒海船舶、平源滤芯、睿恒数控、卓越包装、沂蒙建科、汉鑫科技、太易检测、东风商用车、斗山机械、山河智能、延长石油、福田戴姆勒、上海耀皮、深圳深缆、东莞银泰、唐山亚特、山东济宁运河煤矿、承德铁塔、北京建工资源、安阳睿恒、安徽美天、重庆国承堂、石家庄曲寨水泥、东莞艾瑞科等。

消费品/快消/食品/乳业行业:

越秀集团、三元食品、武汉仟吉、中粮粮谷、佳士博食品、中信源、儒海船舶、心连心黑色生物等。

医药/健康/生物行业:

诺赛基因、苏州立新药业、重庆国承堂制药、苏州微康益生菌等。

科技/电子/IT/通信行业:

汉鑫科技、南京国睿科技、今翔科技、优必康科技、北京中科金马、中国卫星等。

金融/保险/银行行业:

天津人寿保险公司、太平保险、泰州中信银行、中信银行扬州分行、工银理财等。

高校/公开课/机构:

智联西南KA、SMEI销售总监班、华商领军郑州长沙分院、江西财智管理学院、湖南大学工商管理学院顺丰班、百仕瑞上海成都公开课、深圳博商等。

服务业/其他行业:

中视传媒、世纪文旅、阳光海天停车管理集团、人瑞人才等。

四、课程收益

   1. 帮助销售管理者与销售人员重塑销售思维,改变错误认知,回归科学销售轨迹;

   2. 帮助销售管理者与销售人员掌握大客户开发的5大关键流程;

   3. 学会10个简单易用的销售工具;

   4. 输出一套《标准化销售工作指导手册》,形成销售人才能力发展教程。

五、培训对象

   1. B2B销售模式公司的高管;

   2. B2B销售模式公司各级销售经理及人员;

   3. 人力资源部人才发展相关人员(含商学院、企业大学)。

六、教学方式

理论框架讲解(知全貌)+ 通用工具演练(会应用)+ 现场系统设计分享(揪偏差)

七、培训时间

  1. 标准课时:2天(12小时)

  2. 企业内训定制:2—4天 / 6小时/天

八、培训课纲

第一部分:全新销售,涅槃重生

   1. 成功销售的四个元素 

   2. 卓越绩效的三个特征 

   3. 销售人员业绩表现的依据 

   4. 卓越销售人员训练的五个阶段

   5. 成就销售精英的“三要素”

   6. 成就销售精英的“四不要”

第二部分:认清角色,建立信任

   1. 大客户采购的角色与任务分配 

   2. 大客户采购关键角色及关注点 

   3. 大客户关系渗透的顺序及关键技巧 

   4. 建立私人关系6个方法与5个注意事项

   5. 大客户开发七个阶段及两个里程碑

第三部分:大客户开发的六个阶段及关键技能

  第一阶段:掌握流程-推进销售

   1. 大客户销售流程金字塔 

   2. 客户为什么会购买 

   3. 客户购买的心路历程现场 

   4. 以客户为中心的销售流程及步骤 

 第二阶段:厘清自己-专业登场

   1. 经典销售视频案例学习与分析 

   2. 首次客户拜访情景呈现(演练) 

   3. 精准拜访介绍,吸引客户 

 第三阶段:发掘客户-收集信息

   1. 谁是我们的客户 

   2. 区域市场精准客户开发五个步骤 

   3. 分配任务,持续跟进 

   4. 大客户有效开发的秘籍 

 第四阶段:有效预约-精彩开场

   1. 两类不同的电话沟通场景 

   2. 陌生电话预约的五要素 

   3. 电话预约的公式

   4. 结构化销售拜访步骤

第五阶段:深度研究竞争对手

   1. 深度研究竞争对手 

   2. 四种抢单策略及应用场景 

   3. 销售人员持续成长的五个“持续” 

 第六阶段:提问技巧与说服性销售

   1. 提问技巧体验(现场演练)

   2. 拜访客户三类必问问题 

   3. 了解需求阶段常犯的四个错误 

   4. 九格提问法及应用场景

   5. 说服性销售技巧的定义及模型 

九、课程金句

  1. 把艺术性的销售,变成可管理、可复制的科学流程。”

  2. 154.5天实战验证,94家企业共同选择。”

  3. 65%实弹演练,不是听课,是打仗。”

  4. “从策略心法到实战工具,一套完整的销售作战体系。

王飞老师
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